当史蒂夫•凯斯被问到”你怎么把失败的胜利”他优雅地援引泰迪·罗斯福。这是一个伟大的演讲可能会永远激励人们。。

我相信今天演讲的信心更重要。我们享受着巨大的创业活动和许多初创公司在消费者互联网推动技术和努力创新,让他们的产品在客户的手中脖子断裂速度。在AWS我们自豪地权力很多公司和我个人的互动我看到全新一代的技术领导人产生会影响很长一段时间。同时我们新的沟通渠道方便的实时特性交付残酷的批评来自世界各地立即每个企业家的家门口。对于那些年轻的领导人已经长大了深深沉浸在这些渠道可以震耳欲聋的噪音和沮丧。尤其是很难区分有效客户反馈和一个回音室,它仍然比表扬容易批评。我见过几例,一个年轻的业务与颠覆性产品迅速面对当权者谁努力使用140个字符FUD引导谈话可能缺点早期版本中,远离这些产品的承诺。在这些条件下通常是具有挑战性的保持关注真正重要的:实际产品的实际的交付客户。应该是客户驱动的产品而不是批评。这就是为什么罗斯福的世纪古老的语言仍然是一个优秀的现代企业家的灵感。。

它是令人尊敬的并非那些评论家;不坚强的人指出受挫的人,或者实干家本该做得更好的人。信贷属于人实际上是在舞台上,他的脸是灰尘和汗水和血;勇敢地奋斗的人;谁错,谁是短一次又一次,因为没有努力没有错误和缺点;但谁真正努力做的行为;谁知道伟大的热情,伟大的祈祷;花在有价值的事业;最好的人都知道最后的胜利高成就,谁在最坏的情况,如果他失败了,至少失败而大胆,这样他就不会和那些寒冷和胆怯的灵魂既不知道胜利还是失败

在亚马逊,我们很幸运的一个愿景;地球是最以客户为中心的公司。这也适用于我们的零售业务,以及我们的云计算业务。在AWS我们继续无情地专注于交付,产品在客户的手中早期和允许他们驱动器上的进化我们的产品。不是所有产品将立即成功失控和一些创新需要时间来充分发挥他们的潜力,但我们承诺我们所有的产品发展,直到他们为我们的客户创造最大价值。。

顾客的数量,而不是评论家。。

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