公司如何成为数字磁铁人才

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这篇题为“是不是Unternehmen的Talente anziehen“上周在德国出现在“tipp毛皮Arbeitgeber”部分Wirtschaftwoche.

上升的数字商业模式对人才招聘和选择是一个巨大的挑战现在的企业需要的技能短缺企业如何做好准备来吸引最好的人才塑造他们的数字业务。

数字化提供了几乎无限的可能性沟通更快,工作更有效率,更有创意,在实时但是开创性的数码业务模型需要先锋:创造者,前瞻性的思想家和发明家不要犹豫离开常走的路,体现所有权,并懂得如何翻译客户的愿望到一流的新产品,服务和解决方案,发展速度这是一个非常简单的交替换位,船上获得合适的人才可以果断加速公司的数字转换同时,如果你每天的企业实践不满足他们的期望关于一个充满活力的和灵活的工作文化和社会media-minded环境中,数字原生代只会放弃你,去别的地方。

找到这样的人是不容易的可能只有少数公司,可以说,他们已经有了足够多的员工在他们的员工工作机会对机器学习科学家来说,数据分析专家、IT安全专家或必威体育精装版应用官网人已经难以填满,和对这些知识的需求将在未来几年中显著增加客户展示他们对数字业务的需求数字技术是“热”的市场,在美国以及在德国And these talents are by no means coveted only by companies that always had a digital business model to begin with; suppliers to the automotive industry, financial services companies, and retailers also, urgently need product managers, and technical staff who can quickly make their organizations digitally attractive to their customers招聘和选择在数字时代因此需要比过去更具战略性的方式解决怎么你的位置你的公司作为一个有吸引力的雇主为数字人才?

准备组织一个新的开始

方法之一是消除刚性结构,以前敌人数字思维数字化包括等,突然收敛区域曾经是孤立的把工业企业过去,他们的销售部门定义的规格根据客户的愿望,然后逐步转移到制造过程这些天,我们估计一切应该几乎同时发生此前,IT部门的首要任务是与硬件装备数据中心,购买软件,进一步必威体育精装版应用官网专有软件今天,公司把他们从云服务器容量和软件这些变化时必须考虑扫描人才市场在杜塞尔多夫的时装零售商Peek&Cloppenburg,例如,业务,必威体育精装版应用官网表示“状态”和它的功能越来越相互合作,因为他们意识到孤立的部门和严格的层次结构可以降低组织的创新力量和速度这也是为什么员工有更多和更多的空间进行自主决策塑化的数字转换支持内部咨询团队,帮助专业部门分析和数字化的过程,加强客户接触点。

创建的自由

另一种方法让你的公司对数字人才的吸引力给他们尽可能多的创作自由AutoScout24,总部位于慕尼黑的在线市场,汽车、摩托车和多功能车销售数字本地公司认识到它需要更快的决策,AutoScout24开始赋予员工接近顾客公司创建小而敏捷跨职能团队损益负责细分市场这些措施消除业务单位之间的依赖关系,增加自我负责,缓解通信流程和提高整体组织排列。

展示你最好的人才,给他们他们需要的

重要的是要鼓励员工,为他们提供资源,让他们决定自己的事情他们应该能够按照自己的想法和感觉对他们负责Offering regular 必威体育精装版app官网ment opportunities can also help you make the most of your talent在大多数情况下,你不会选择一个学习提供从一般培训目录,如前数字时代必威体育精装版app官网ment will have to be customized for each individual可能是一个课程,机会领导一个项目,或者获得新的见解,工作在另一个公司的一部分。

一些公司已经创建了cross-business-unit角色如首席数字官(CDO)为了连接需要的一切被认为在一个统一的数字世界他们的职责包括定义未来的增长领域,率先变化过程和分配资源以一种新的方式,以便公司准备好面对数字时代和应对不断变化的客户期望他们需要找到盟友拥有足够的数字技术,确保公司可以利用机会,源于新技术。

要求:有一个混合的员工的技能

另一种方式来吸引最好的数字人才是留意申请者带来了各色各样的技能我们听到一次又一次,不仅在德国,多么稀缺的专家和工程师们同时,你需要讨论什么角色的人设计汽车为例,在价值链在未来的世界汽车制造商可能会赚的大部分钱用数据和移动服务How this affects the required skills mix needs to be defined and assessed on a case-by-case basis.

这里有两件事是至关重要的首先,你需要有才华的人谁想要以客户为中心,谁能够跨越传统的(内部)客户和组织边界以真正感觉顾客想要什么在某些情况下,它甚至可以帮助“嵌入”你的员工在customerfor一段时间其次,很明显,数字业务模型需要专家视图数据作为未来价值创造的重要元素——不管他们带给公司的具体经验。

创建空间冒险

最后,要知道你的文化的影响今天的数字人才寻求冒险和给他们的工作意义他们感到在工作场所的更舒适,更愿意他们会努力工作为你的公司的成功他们想要同样的同事包围公司必须确保他们的文化能够满足这些期望公司可以区分本身文化也通过一个强大的站在员工关注的问题,并通过领导原则,不仅仅是在纸上,但反映在员工每一天在亚马逊,我们代表一种文化,失败是明确允许,甚至期望的,因为在我们的经验中转型创新之路永远不会直接和失败是进步的象征思维这就是为什么我们需要候选人喜欢实验,准备采取其他路径,并足够精力充沛的终端的快速找到出路Our leadership principles also play a critical role; they describe in detail what is important to us每个人都可以在我们的网站找到这些值,它们适用于每个人我们期望我们的员工不断地关注客户的需求,不断提高自己可以方便的但蓬勃发展,创新需要一定的张力。

数字化是快,不应该借口走了捷径在招聘杰夫·贝佐斯曾经说过:“我宁愿采访50人,不雇用任何人比招错人了。”最后,只有精心策划并执行人力资源战略将使公司实现数字转换和必威体育精装版应用官网它以这样一种方式实现公司的长期目标。

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