公司如何成为数字人才的磁铁

||评论 (

本文标题为“Wie Witternehmen Digitale Talente Anziehen“上周出现在德国”TippsFür街道“部分wirtschaftwoche.

数字商业模式的兴起是招聘和人才选择的巨大挑战。今天需要的技能企业都有短缺。公司如何准备自己以吸引塑造数字业务的最佳人才。

数字化几乎无尽的可能性来沟通更快,更有效地工作,并更具创造力 - 实时。但是,突破性的数字商业模式需要先锋:创作者,前瞻性的思想家和发明者,他们毫不犹豫地离开人迹罕至的人,并了解如何将客户翻译成卓越的新产品,服务和解决方案的愿望速度。这是一个无脑子,让合适的人才可以果断地加速公司的数字转型。与此同时,如果您的日常企业实践没有满足他们对充满活力和灵活的工作文化和社会媒体环境的期望,数字本地人将简单地转向您并进入其他地方。

寻找那些人并不容易。可能只有一些可以说的公司,他们已经拥有了足够数量的这样的员工。机器学习科学家的职位开放,数据分析专家,IT安全专家或开发人员已经难以填补,并且在未来几年内,对这一知识的需求将显着增加,因为客户表现出对数字化的需求。必威体育精装版app官网数字技能市场是“热”,在美国以及德国。这些才能绝不只能被始终拥有数字商业模式开始的公司垂涎;汽车行业,金融服务公司和零售商的供应商也迫切需要产品经理,技术人员,他们可以快速使其组织对其客户进行数字上吸引人。因此,在数字时代的招聘和选择需要以比过去更战略的方式解决。那么你如何将公司定位为数字人才有吸引力的雇主?

为新的开始准备组织

一种方法是消除刚性结构,以前敌人进行数字思维。数字化涉及突然融合曾经淤泥的区域。乘坐工业公司。过去,他们的销售部门根据客户的意愿定义了规格,然后将其一步一步转移到制造过程中。这些天,预计一切都应该同时发生。此前,IT部门的首要任务是用硬件,采购软件和进一步开发专有软件的数据中心。必威体育精装版app官网今天,公司从云中获取他们的服务器容量和软件。扫描人才市场时必须考虑这些变化。在基于杜塞尔多夫的时装零售商Peek&Cloppenburg,例如,业务,发展和IT功能越来越彼此合作,因为他们意识到孤立的部门和刚性等级结构可以减缓组织的创新力量必威体育精装版app官网和速度。这也是为什么员工越来越多的空间来制定决策。 P&C's digital transformation is supported by an in-house consulting team that helps the specialized departments analyze and digitize those processes that strengthen the customer touchpoints.

创造的自由

另一种使贵公司对数字人才有吸引力的方法是使他们尽可能多的创造性自由,这是一个基于慕尼黑的汽车,摩托车和多用途车销售的慕尼黑在线市场是一种数字本土公司。认识到它需要更快的决策,AutoScout24开始授权靠近客户的员工。该公司为其市场细分市场创建了小型和敏捷的跨职能团队,盈利负责。这些措施消除了业务单位之间的依赖性,增加了自我责任,缓解了通信过程以及改善整体组织对齐。

展示你最好的人才 - 并给他们他们需要的东西

鼓励您已经拥有的员工非常重要,为他们提供资源,让他们自己决定。他们应该能够追随他们的想法并为他们感到责任。提供定期的开发机会也可以帮助您充分必威体育精装版app官网利用您的才能。在大多数情况下,您不会从一般培训目录中选择学习优惠,如在数字前的时代。必威体育精装版app官网开发必须为每个人定制。这可能是一个课程,有机会领导项目,或通过在公司的另一部分工作来获得新的见解。

有些公司创建了跨业务单位角色,如首席数字人员(CDO),以便在数字世界中以统一的方式连接所需的一切。他们的职责包括定义未来的增长领域,以一种新的方式分配改变流程和分配资源,以便公司准备面临数字时代并解决不断变化的客户期望。他们需要找到拥有足够数字专业知识的盟友,以确保公司可以利用源于新技术的机会。

通缉:具有混合技能的员工

吸引最佳数字人才的另一种方法是避免申请人带来各种各样的技能组合。我们一次又一次地听到,不仅在德国,IT专家和工程师的稀缺程度。与此同时,您需要讨论设计汽车的人的角色,将在未来的世界中的价值链中发挥,其中汽车制造商可能会在数据和移动服务中获得大部分资金。这将如何影响所需的技能组合,而需要根据案例进行划分和评估。

这两件事在这里至关重要。首先,您需要想要以客户为中心的人才,谁能够跨越传统(内部)客户和IT组织边界,以真正觉得客户想要的东西。在某些情况下,甚至“将您的员工”嵌入客户在客户一段时间内就有帮助。其次,很明显,数字商业模式要求将数据视为未来价值创造的基本要素的专家 - 无论他们带到公司所带来的具体专业知识。

为冒险家创造空间

最后,意识到你的文化的影响。今天的数字人才寻求冒险和一份给他们意义的工作。他们在工作场所觉得越舒适,他们越愿意为贵公司的成功工作更加努力。他们希望被同样思想的同事包围。公司必须确保他们的文化能够满足这些期望。一家公司可以通过对其雇员关注的问题,以及不仅仅是在纸上的领导原则上的问题,而是通过纸张的领导原则来区分文化。在亚马逊,我们代表着一个明确允许失败的文化 - 甚至希望 - 因为在我们经验中,转型创新的道路永远不会是直的,失败是渐进思维的迹象。这就是为什么我们需要喜欢尝试的候选人,他准备采取其他道路,谁能够充满活力,足以快速找到一个死亡端。我们的领导原则也发挥着关键作用;他们详细描述了对我们重要的东西。 Everyone can find these values on our website, and they apply to everyone. We expect our employees to focus constantly on the customers' needs and to continuously improve themselves. That can be inconvenient. But to thrive, innovations need a certain tension.

数字化正在快速发生。这不应该是在招聘中采取捷径的借口。杰夫贝斯曾经说过:“我宁愿采访50人,而不是雇用任何人而不是雇用错误的人。”最后,只有一个仔细计划和执行的人力资源策略将使公司允许公司实现数字转型,并以这样的方式发展它,即它履行公司的长期目标。必威体育精装版app官网

评论